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今年以来，中国化学（601117）所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
中国化学微信公众号开设“晾晒指标 争先进位”专栏，对各企业开展相关工作的动态、举措、成效进行持续报道。本期为大家分享的是《四化建：聚焦“三张表” 攻坚“双过半” 跑出高质量发展加速度》。
今年以来，四化建以集团公司“135”发展战略为指引，紧扣“三张计划表”“九个专项行动方案”工作部署，统筹谋划全年重点任务现货配资网，构建起“横向协同、纵向穿透”的管理体系，全面推进经营开发、生产运营、管理提升等各项工作，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
专题部署再深化 专班推进压实责任
集团公司发布高质量发展工作计划和专项行动方案后，四化建第一时间召开专题会议，成立工作专班，全面部署贯彻落实工作。编制年度计划，构建“三级穿透式”目标分解体系，将全年主要经济指标细化至季度、月度，出台《一体化管控、穿透式监管专项行动方案》《工程项目精益管理提升行动方案》等配套文件，建立“周调度、月分析、季考核”机制，形成“战略规划—计划分解—执行管控—考核评价”全流程闭环管理体系。
经营布局再优化 市场开拓多点突破
四化建聚焦主责主业与属地化经营，构建“高端对接+多元协同”经营格局。深化与大客户战略合作，中标巨化、天岳新材、临湘化工园扩园等8个亿元级项目；坚持“扎根岳阳、面向湖南，辐射主责区域”的经营战略，先后中标岳阳绿色化工产业园公共管廊、临湘化工产业园区配套设施等项目，在经营开发上实现了质效双提升。区域布局上，筹建新疆公司，重点拓展西北市场；抢抓洞庭湖综合治理机遇，水利业务呈现突破式增长。一季度新签合同额中，化学工程占比65.3%，基础设施占比30.6%，环境治理占比4.1%，业务结构持续优化。
生产运营再提速 精益管理提质增效
四化建推行“项目分级管控+穿透式监管”模式，对37个重点项目建立“一项目一专班”机制，一季度营收同比增长26%。泰国阳谷华泰（300121）项目进入开工大干，揭阳东粤化学废塑料资源化项目抢抓工期获业主专项嘉奖。安全环保方面，一季度实现安全生产“零事故”，国能新疆化工公司新建宿舍楼项目获评省、市安全生产标准化工地。技术质量管理方面，组织召开重点项目过程控制资料专项检查工作会，对重点项目开展“穿透式”检查，4项QC成果获中国化工建设协会成果奖，新增3项国家专利，推动企业全产业链技术升级和建筑行业绿色低碳发展。
管理效能再提升 一体管控深化改革
四化建以“降本增效、开源节流”为核心，构建“制度+科技+监督”管理闭环。修订津补贴及薪酬制度，规范二级单位领导履职待遇。深化年轻干部培养，开展分（子）公司经理助理公开选聘。推进数字化转型，挖掘AI智能应用场景，加快BIM向安装领域拓展。发布设备周材租赁、辅材焊材采购等系列采购限价文件，推动采购管理从“经验驱动”迈向“数据驱动”新阶段。构建全方位“两金”管控责任体系，建立“周跟踪、月预警”机制，完工项目债权清收完成比率超出时间进度约20%。
站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点现货配资网，四化建将锚定集团公司“135”发展战略不放松，聚焦“三张计划表”“九个专项行动方案”攻坚，持续提升一体管控效能，全力冲刺年度目标任务，为五年时间再造一个更高质量的中国化学贡献四化建力量。
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